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近期，公用公司精品道路管理項目組與海恒、蓮花社區(qū)委、精品道路管養(yǎng)單位對接、溝通精品道路管理標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，對近期巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要求整改落實，同時聽取了各養(yǎng)護(hù)單位在精品道路管養(yǎng)工作中的遇到的困難和存在的問題。

    同時，公用公司已全面按照精品管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對已移交道路的環(huán)衛(wèi)、市政、綠化開展養(yǎng)護(hù)工作，承擔(dān)著始信路、宿松路、錦繡大道3條道路，總長度10.7KM的“三位一體”養(yǎng)護(hù)工作。目前，在環(huán)境衛(wèi)生方面按照一級道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“扁鵲杯”道路管理標(biāo)準(zhǔn)，增加保潔班次、延長作業(yè)時間，重洗掃、提質(zhì)量、保常態(tài)。

自開發(fā)區(qū)啟動精品道路建設(shè)管理以來，公用公司根據(jù)開發(fā)區(qū)城市管理三年提升專項行動的要求，受托承擔(dān)首批9條精品道路日常事務(wù)性管理工作。為切實當(dāng)好城市基礎(chǔ)配套服務(wù)的“大管家”，認(rèn)真部署、周密對接，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，特定了公用公司首批精品道路管理實施細(xì)則，編制相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并組建了精品道路管理項目組。針對精品道路管理工作實行“專人專管，條塊結(jié)合”，強化日常管理、巡查，派單整改、逐項落實、驗收消號，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、快速分解問題、妥善解決問題；對處置權(quán)限外或管理范圍外的事項，立即報告職能部門，使精品道路管理落到實處。 

實施精品道路管理是開發(fā)區(qū)的一項重大決策部署，如何承接做好委托的城市管理事務(wù)性工作，是擺在我們面前的一道難題。下一步，我們將以精品道路管理為突破口，以匠人精神，把“精細(xì)”滲進(jìn)骨子里，在精雕細(xì)琢中提升城市品質(zhì)。（管養(yǎng)部  汪林 供稿）