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作為經開區(qū)排水管理單位，區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司在河長辦的指導下，創(chuàng)新工作模式，推進巡、防、驗一體化。實現(xiàn)了從“看得到”向“管得住”轉變。

巡河。及時發(fā)現(xiàn)，通過“千里眼”來采集河道數(shù)據(jù)信息。公司從2018年1月份開始，在全省率先試飛無人機巡河。每天上午工作人員帶著無人機對區(qū)內王建溝、十五里河、徐河、派河、塘西河流域的17.4公里的河道及排口，進行巡航拍攝。用時4小時左右就能將全流域覆蓋一遍。河道兩岸的綠化、垃圾及河道水質一覽無余。航拍內容即時轉換成飛行日志，附現(xiàn)場問題高清照片。同時保留每日拍攝視頻6個月，為相關部門提供對污染源取證和河道數(shù)據(jù)分析。結合傳統(tǒng)人工“走河”，下午安排人員對上午拍攝發(fā)現(xiàn)的問題進行核對，上報河長辦處理。此舉加快了發(fā)現(xiàn)問題及處理的速度，并留下完整了管理痕跡。 

防汛。未雨綢繆，為了減輕惡劣天氣對基礎設施的影響。從2018年2月開始，公司有步驟開展管網專項清淤工作。工人克服管道內作面窄、異味重的難度，依靠安全防護器具和熟練的配合，將污泥、石塊等雜物清理出管網。截止目前已完成780余公里雨污水管道清淤。作為規(guī)定動作，公司將管道清淤的污泥統(tǒng)一送至經開區(qū)污水處理廠處理，杜絕二次污染。

驗收。管理閉合，推行排水網格化管理，狠抓雨污混節(jié)點的驗收銷號工作。作為開發(fā)區(qū)雨污混接整改工作的排查單位與驗收單位，公司從2017年通過環(huán)保專項巡查中的發(fā)現(xiàn)的混接問題，進行深度分析及溯源。問題分類匯總制表報送給相關部門。同時為了更好推進驗收工作，公司根據(jù)片區(qū)安排專人負責銷號驗收，寧可自己忙，不讓銷號停。一一對應整改部門，做到整改驗收隨叫隨到。

今后，公司將對標國內一流，通過不斷學習先發(fā)地區(qū)的經驗，在工作模式上與管理上給自己樹立標桿。小步快跑、快速迭代像“行業(yè)國家隊”取長補短。（安強 供稿）