“致安之本,惟在得人”,員工是企業(yè)生存發(fā)展的基石。為推進公司用人制度改革,激發(fā)干部員工想干事、干成事、善創(chuàng)新、敢擔當?shù)墓ぷ骷で?,進一步增強干部員工的責任感、使命感,依據(jù)區(qū)工委有關(guān)文件精神,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際出臺了《公司關(guān)于激勵干部員工干事?lián)敃盒修k法(試行)》,樹立“敢擔當、善擔當、重實干、求實效”的導(dǎo)向。
辦法中明確對在市場開拓、項目服務(wù)、應(yīng)急保障、工程建設(shè)、制度創(chuàng)新、招商引資等工作中做出突出貢獻的干部員工除了在年度評先評優(yōu)和績效考核分配上給予適當傾斜外,還將視情況給予即時獎勵、薪級晉級、職務(wù)晉升等;同時對在工作中不敢擔當、不敢負責、不能有效履行職責的干部員工將嚴格問責,對造成嚴重后果的,將依紀依法追究責任。
讓想干事的人有機會,會干事的人有舞臺,肯干事的人有地位,干成事的人有實惠,能干事的人有空間,解除干部員工在干事過程中的后顧之憂,鼓勵干部員工甘于奉獻、勇于擔當,是此次出臺該辦法的核心目標。通過制定該辦法,一是激勵作用,讓團隊始終保持在興奮狀態(tài),保持在執(zhí)行狀態(tài);二是告訴員工,公司鼓勵什么、反對什么,弘揚做“公家人”的價值觀;三是認真總結(jié),改進工作,不犯或少犯相同錯誤。
(人力資源部 供稿)
? 2017-2020 All rights reserved 合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司版權(quán)所有技術(shù)支持:明大網(wǎng)絡(luò)皖I(lǐng)CP備17003535號